CS1 — KPIs e Métricas

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CS1 — KPIs e Métricas

📊 KPIs e Métricas — CS1 Bekar

Tags: #bekar #cs1 #kpi #metricas #performance

Versão: 1.0 · 2026-05-07

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🎯 Filosofia de métrica do CS1 Bekar

Princípio número um: o CS1 mede o que mantém o cliente e o que traz cliente novo via indicação. Vaidade não importa.

Princípio número dois: os melhores KPIs do CS1 são quase invisíveis — quando dá certo, ninguém percebe (cliente recebeu o bem em paz). Quando dá errado, todo mundo percebe (cliente reclamou publicamente).

Princípio número três: medimos carteira ativa semanalmente, performance mensalmente, e NPS / retenção trimestralmente.


📊 KPIs principais

Bloco 01 · Cobertura Operacional

KPI Mín Meta Excelência
📞 % pós-venda 48h realizada 90% 95% 100%
⏱️ Tempo médio até pós-venda 48h < 48h < 36h < 24h
📋 % clientes em andamento com touch < 10 dias 90% 95% 100%
🔄 Frequência mínima de contato (cliente) 1x / 14 dias 1x / 7 dias 1x / 5 dias

Por que importam: cliente sem contato é cliente que cancela. CS1 que não cobre não está fazendo o trabalho.


Bloco 02 · Tempo Médio de Entrega

KPI Mín Meta Excelência
⏱️ Tempo total fechamento → entrega (transferência imediata) < 35 dias < 25 dias < 18 dias
⏱️ Tempo total fechamento → entrega (Aprovado Bekar) < 45 dias < 30 dias < 22 dias
🚦 % entregas dentro do prazo combinado 80% 90% 98%

Como medir: começa a contar do dia que cliente assinou. Termina no dia que cliente recebeu o bem.

Atenção: parte do tempo depende da administradora — CS1 não controla 100%, mas comunica e acelera quando dá.


Bloco 03 · Retenção (a métrica sagrada)

KPI Mín Meta Excelência
🚫 Taxa de cancelamento pós-fechamento < 10% < 5% < 2%
🆘 Casos escalados pro Kleber / mês < 5 < 3 0-1
💔 Reclamação formal pra órgão (Procon, BCB) 0 0 0

Por que importam: cliente que cancelou pós-fechamento custou 2x — gastamos com aquisição + tempo + reputação. Retenção é responsabilidade central do CS1.


Bloco 04 · Satisfação (NPS)

KPI Mín Meta Excelência
NPS médio (após entrega) 7+ 8+ 9+
😊 % Promotores (NPS 9-10) 50% 65% 80%
😐 % Neutros (NPS 7-8) < 35% < 25% < 15%
😞 % Detratores (NPS 0-6) < 15% < 10% < 5%

Como medir NPS: após entrega + 7-15 dias, pergunta:

“De 0 a 10, o quanto você indicaria a Bekar pra um amigo ou familiar?”

E pergunta livre: “Por quê?”


Bloco 05 · Indicação (output do bom CS)

KPI Mín Meta Excelência
🤝 Indicações geradas / mês (CS1) 3 8-10 15+
🔄 Taxa cliente entregue → indica 15% 30% 50%+
🆕 Indicações que viraram lead qualificado 50% 70% 90%

Por que importam: o melhor sinal de que o CS1 está fazendo bem é cliente indicando alguém. Cliente insatisfeito não indica.


Bloco 06 · Eficiência Operacional

KPI Mín Meta Excelência
📋 Carteira ativa / CS1 (volume saudável) até 80 80-100 até 120
⏱️ Tempo médio resolução de problema < 5 dias < 3 dias < 24h
📞 % interações em ligação (vs zap-only) 30% 50% 70%

Atenção a “carteira ativa”: se passar de 120, qualidade cai. Hora de ter um CS1 a mais.


📋 Relatório Semanal — Template

Quem manda: CS1

Pra quem: Kleber + EAD Comercial

Quando: Toda sexta de manhã

Onde: WhatsApp / Notion / Google Sheets


🟢 BEKAR · CS1 · SEMANA [DATA]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
📋 CARTEIRA ATIVA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Total: [X]
- Pós-venda 48h pendente: [X]
- Em transferência: [X]
- Em Aprovado Bekar (assembleia): [X]
- Em entrega final: [X]
- 🔴 Em alerta: [X]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🎯 KPIs DA SEMANA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
% Pós-venda 48h: [X% — meta 95%]
% Touch <10 dias: [X% — meta 95%]
Entregas concluídas: [X]
Tempo médio entrega: [X dias]
Indicações geradas: [X]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🚨 ESCALADAS
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[Casos que precisam Kleber]
1. [Nome / Problema / Status]
2. [Nome / Problema / Status]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🎁 INDICAÇÕES
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. Indicado por [X], contato [Y], status [Z]
2. ...

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
✅ ENTREGAS DA SEMANA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. [Nome — bem — feedback inicial]
2. ...

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⚠️ APRENDIZADOS
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
- [Coisa que apareceu repetida / processo a melhorar]

🎯 PLANO PRÓXIMA SEMANA
- Prioridades: [X]

❓ DECISÕES NECESSÁRIAS
- [Pendência que precisa do Kleber]

📈 Relatório Mensal — Template

Quem manda: CS1

Pra quem: Kleber

Quando: Primeira segunda do mês seguinte

Onde: Reunião 1:1 + planilha

Estrutura


1. CONSOLIDADO MÊS
   - Total de clientes em andamento (início vs fim do mês)
   - Entregas concluídas
   - Tempo médio de entrega
   - Taxa de cancelamento
   - NPS médio (de quem foi medido)
   - Indicações geradas
   - Escaladas pro Kleber

2. BENCHMARKS
   - Mês atual vs mês anterior (% mudança em cada KPI)
   - Mês atual vs trimestre anterior
   - Onde estamos vs meta?

3. CASOS NOTÁVEIS
   - Top 3 entregas (cliente mais satisfeito)
   - Top 3 problemas (o que aprendemos)
   - 1 caso pra estudo de equipe (turning point)

4. ANÁLISE DE NPS
   - NPS médio do mês
   - % Promotores / Neutros / Detratores
   - Comentários abertos relevantes
   - O que cliente promotor falou em comum?
   - O que cliente detrator falou em comum?

5. PROBLEMAS RECORRENTES
   - Padrão de problema com administradora X?
   - Padrão de cliente em região Y?
   - Padrão em tipo de bem Z?
   - Onde melhorar processo?

6. PLANEJAMENTO MÊS SEGUINTE
   - Iniciativas de melhoria
   - Necessidade de recurso/decisão
   - Mudança de processo proposta

🎯 Metas trimestrais

Trimestre 1 (CS1 novo, mês 1-3):

  • Estabilizar carteira ativa em até 60 clientes
  • Bater % pós-venda 48h em 95%+
  • NPS médio ≥ 7
  • Atingir 5 indicações no mês 3

Trimestre 2 (mês 4-6):

  • Operar com 80-100 clientes ativos
  • Bater 100% pós-venda 48h
  • NPS médio ≥ 8
  • Atingir 10+ indicações/mês
  • Tempo médio entrega ≤ 25 dias

Trimestre 3-4:

  • Operação madura
  • NPS médio ≥ 9
  • Indicações 15+/mês
  • Carteira até 120 (limite saudável)

🚦 Sinais de alerta automáticos

Alerta Ação
🔴 Cliente ameaça processar Kleber AGORA, registra tudo
🔴 Taxa cancelamento > 10% no mês Reunião de urgência, auditar processo
🔴 % pós-venda 48h cai abaixo de 80% Reunião com EAD, plano de recuperação
🔴 NPS médio < 6 Auditar tudo, falar 1:1 com cada detrator
🔴 0 indicações em 30 dias Revisar abordagem do pedido, talvez problema com produto
🟡 Tempo médio entrega > 40 dias Investigar gargalo (administradora? Bekar?)
🟡 1 cliente sem touch há > 14 dias Recuperar imediatamente

🛠️ Ferramentas de medição

Ferramenta O que mede
CRM Bekar (planilha avançada ou ferramenta) Carteira ativa, status, próximas ações
Pesquisa NPS (Google Forms ou similar) NPS pós-entrega
Google Sheets (relatório mensal) Compilação de KPIs
WhatsApp Business (estatísticas) Tempo de resposta, mensagens enviadas
Portais administradoras Status real-time, prazo

🚫 O que NÃO medir (porque não importa pro CS1)

  • ❌ Quantas mensagens mandou (volume não é qualidade)
  • ❌ Cliente “pacote” (todos juntos sem segmentação)
  • ❌ Total de horas trabalhadas (foco em resultado, não em hora)
  • ❌ Tempo em ligação (longa nem sempre é boa)

💡 Métricas ocultas (qualitativas)

Mesmo sem número, importam:

  • 🤝 Cliente lembra do nome do CS1 após 6 meses?
  • 🌟 Cliente que indicou volta a indicar mais clientes em 6 meses?
  • 📞 Cliente liga DIRETO pro CS1 quando tem dúvida (em vez de procurar Kleber)?
  • 💬 Cliente fala “vocês me cuidaram bem” espontaneamente?

Esse é o NPS real do CS1 — métrica de relacionamento.


🏆 Reconhecimento de excelência

Se o CS1 atinge consistentemente:

  • NPS médio ≥ 9 por 3 meses
  • 0 cancelamentos em 90 dias
  • 15+ indicações/mês
  • Tempo médio entrega ≤ 22 dias

É hora de promover pra CS Sênior ou dar incremento de responsabilidade (atendimento de cliente VIP, treinamento de junior, decisões operacionais maiores).


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